Vous dirigez une équipe, une filiale, une entreprise. Les décisions sont les vôtres, mais les angles morts aussi. Nous travaillons avec vous, en face-à-face ou en petit groupe, pour identifier ce qui freine votre impact et le corriger en quelques semaines.
Réservez votre diagnostic leadershipUn entretien structuré avec le dirigeant et, si pertinent, deux de ses collaborateurs proches. Nous cartographions le style de leadership actuel, les tensions récurrentes et les objectifs à six mois. Ce diagnostic n'est pas un questionnaire en ligne : c'est une conversation franche, enregistrée avec votre accord, dont vous recevez une synthèse écrite sous 48 heures.
Pas de document de 40 pages. Nous rédigeons un plan d'une page : trois leviers prioritaires, les comportements à modifier, les indicateurs de progrès. Vous le validez, on démarre.
Chaque session dure 60 minutes. On y travaille un cas réel que vous avez vécu entre deux rencontres : une réunion qui a déraillé, un recrutement hésitant, un conflit latent. L'objectif est de transformer l'expérience vécue en compétence durable.
À mi-parcours, nous assistons à une réunion d'équipe ou un comité de direction. Observer le dirigeant en situation réelle permet de repérer les micro-comportements invisibles dans un bureau de coaching : posture, gestion du silence, répartition de la parole.
En fin de programme, nous mesurons les progrès sur les indicateurs définis à l'étape 2. Le dirigeant reçoit un rapport comparatif avant/après et un kit d'auto-évaluation pour les six mois suivants. Pas de dépendance au coach : l'objectif est votre autonomie.
Pour les CEO, directeurs généraux et fondateurs. Six semaines de travail intensif sur la prise de décision sous pression, la communication avec le conseil d'administration et la gestion de l'énergie personnelle. Les sessions se tiennent dans nos bureaux à Anvers ou en visioconférence sécurisée.
Quand les membres d'un comité de direction ne partagent pas la même lecture de la stratégie, les décisions ralentissent. Nous animons des séminaires de deux jours pour clarifier les rôles, exposer les désaccords et construire un cadre de décision commun. Format : 4 à 12 participants.
Les 90 premiers jours dans un nouveau rôle de direction sont décisifs. Nous préparons le dirigeant avant sa prise de fonction : cartographie des parties prenantes, identification des victoires rapides, plan de communication interne. Le taux de succès de nos accompagnements de transition dépasse 90 %.
Avant de coacher les individus, il faut comprendre le système. Nous menons des entretiens confidentiels avec 8 à 15 personnes clés de l'organisation, puis restituons une analyse structurée des dynamiques de pouvoir, des blocages culturels et des opportunités d'évolution. Durée : trois semaines.
Le directeur général faisait face à un turnover de 35 % parmi ses cadres intermédiaires. Après le diagnostic, nous avons identifié un problème de délégation : il validait chaque décision opérationnelle, ce qui épuisait ses managers. En six semaines, nous avons mis en place un cadre de délégation par seuils. Le turnover des cadres est tombé à 12 % sur les neuf mois suivants.
Quatre cofondateurs, quatre visions différentes de la croissance. Deux jours de travail intensif ont suffi pour rédiger un document stratégique commun de trois pages, adopté à l'unanimité. Ce document a servi de base à leur levée de fonds de série B.
Promue CFO après dix ans dans l'audit, elle avait du mal à asseoir sa légitimité face à des directeurs de business units plus anciens. Nous avons travaillé sur sa posture en comité, sa gestion des objections et sa capacité à dire non. Au bout de trois mois, son CEO a qualifié sa transformation de « spectaculaire ».
Le coaching exécutif individuel commence à 4 800 € pour un programme de six semaines. Les séminaires d'équipe sont tarifés sur devis, selon le nombre de participants et la durée. Nous envoyons un devis détaillé dans les 72 heures suivant le diagnostic initial.
Les deux. Le diagnostic initial et l'observation terrain se font toujours en présentiel, dans vos locaux ou dans les nôtres à Anvers. Les sessions de coaching intermédiaires peuvent se tenir en visioconférence si la distance l'exige. Nous privilégions le face-à-face quand c'est possible : les micro-expressions comptent.
Oui. Nos consultants travaillent en français, néerlandais et anglais. Les séminaires d'équipe multilingues sont courants en Belgique ; nous gérons la facilitation dans la langue de chaque participant.
Le coaching part de vos questions : nous vous aidons à trouver vos propres réponses par un questionnement structuré. Le consulting part de notre expertise : nous analysons une situation et formulons des recommandations. En pratique, nos programmes combinent les deux approches selon le besoin du moment.
Oui, sans pénalité financière. Si après deux sessions vous estimez que la collaboration ne fonctionne pas, nous arrêtons et vous ne payez que les sessions réalisées. C'est arrivé deux fois en quatorze ans.
Un premier échange de 20 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte.
Nous recevons sur rendez-vous du lundi au vendredi, de 9 h à 18 h. Le diagnostic initial peut aussi se tenir le samedi matin.